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价格取决于工厂规模、模块数量与实施范围，无法一概而论。我们的做法是先做免费诊断、明确痛点，再按「最痛的一个模块起步」给出分阶段报价，避免一次性大投入。具体报价以书面方案与合同为准。

可以。我们不建议一次上齐 9 大模块，而是从最痛的 1-2 个模块（如 MES 或 WMS）起步，随业务逐步扩展，投入可控、见效更快。

报价按「诊断 → 方案 → 合同」流程透明呈现，模块、实施范围、服务内容都在合同里写清。增值服务（如长期陪跑、按效果付费）按约定计价，具体以合同 SLA 约定为准。

简单说，我们按效果指标验收——系统要跑出真实数据才算交付，而不是装完就走。具体的效果指标、验收标准、计价方式以合同约定为准。

适配，而且这正是我们深耕的方向。中云数科专注离散制造，提供「非标装备项目全生命周期管理」模块，从立项、设计、采购到交付全程可管。标准 MOM 统一底座 + 精益咨询按需组装，不会用流程行业那套生搬硬套。

能。数据基础差不是障碍，而是问题本身。我们的做法是先用精益咨询把流程和基础数据（BOM、物料、工艺路线）梳理清楚，再用 PDM 模块把图纸、BOM、工艺数据从零建起来，最后上系统固化。从零起步也没问题。

看你要解决什么问题。ERP 管「资源与账」，MOM 管「现场与执行」——工单怎么派、物料怎么防错、设备怎么运维、质量怎么追溯，这些 ERP 覆盖不到。两者定位互补，通过接口打通，把现场数据真正接回 ERP。

没有硬性门槛。从几十人的非标小厂到几百人的整厂都能上，关键看痛点。小厂可以从最痛的 1-2 个模块（如 MES 或 WMS）起步，投入可控、见效更快，随业务逐步扩展。

单一模块通常在数周到数月不等，取决于流程复杂度与数据基础。我们坚持「先精益梳理、再系统固化」，前期把流程理清，反而能缩短整体上线周期、减少返工。具体周期在蓝图阶段给出。

这正是我们不一样的地方：FDE 现场工程师驻场陪跑，按效果指标验收，把系统真正跑出价值，而非交付即走。效果指标、验收标准以合同约定为准。

把错误的流程数字化，只会让错误跑得更快。不少 MOM 项目效果不达预期，不是技术不行，而是流程本身就错了。我们的路径是「先精益梳理做对流程 → 再用标准 MOM 固化 → 最后 FDE 现场落地跑出价值」——交付的不是安装包，而是真正跑起来的系统。

可以单独做。精益咨询是我们的独立服务，你可以先做一次数字化工厂诊断，拿到「浪费在哪、问题在哪」的明白账，再决定要不要上系统、上哪些模块。不想被绑定，完全可以从一次诊断开始。

恰恰相反。前期把流程理清，能减少上线后的返工和反复，整体周期反而更短。精益咨询和软件实施是一体化的，费用在整体方案里通盘考虑，不是额外加价，具体以合同约定为准。

两套成熟体系打底：以丰田生产方式（TPS）为根基消除现场浪费——VSM、5S、TPM、看板拉动；融合丹纳赫 DBS 商业系统的高周转改善模式——改善周、日常管理、SMED 快速换型，让改善直接体现在库存周转与交付速度上。

可以。标准 MOM 提供开放接口与数据集成能力，支持与主流 ERP、PLM、CRM 等系统集成，消除信息孤岛。

支持本地私有化部署与私有云部署，数据落本地、主权可控，满足不同企业的 IT 策略。

关键看有没有落到具体场景。我们不堆概念，AI 能力都是围着制造现场做的：智能排产、产线异常监测、质量追溯、不良根因分析、智能问数等，奔着「少停机、少不良、快决策」去。AI 分析结果仅供参考，不构成决策承诺，最终以实际产品能力与交付为准。

不生产。中云数科专注做「连接」——通过 AIoT 数采与接口集成，把 AGV、机械手、检测设备、CNC、立体仓等各类硬件接入 MOM，让设备数据进系统，消除「设备孤岛」。硬件从主流厂商采购，我们负责集成与联动。

大多数能。我们支持 PLC、CNC、机器人、检测仪器等主流设备的协议集成；对没有通讯接口的老设备，可通过加装采集终端、传感器等方式间接采集。具体可行性在诊断阶段现场评估。

建议作为参考。AI 在排产、异常预警、根因分析上能帮你更快看清问题，但最终决策仍需结合现场与经验。相关分析结果仅供参考，不构成决策承诺，重要指标以合同 SLA 约定为准。

站点启用 HTTPS 加密传输，系统遵循权限分级与最小授权原则，采集类产品按需开展等级保护备案。数据归属客户，我们不做数据他用。

不会。数据归属客户，我们不做数据他用。系统支持本地私有化部署，数据落本地、主权可控；权限分级、最小授权，采集类产品按需开展等保备案。

重大故障与业务中断，工作日 2 小时内响应并介入处理（响应分级以合同 SLA 约定为准），并提供长期陪跑与持续改善服务，而非交付即走。

这正是我们强调 FDE 现场落地和人才培养的原因。工程师驻场陪跑、手把手带，配合 ESOP 电子作业指导书和数字化人才培训，让现场先「会用」再「会改善」，把能力留在你们团队里，而不是留在顾问手里。

我们四位一体（AI + 精益咨询 + 软件 + 智能设备），既能把流程做对，又能锁进系统、陪跑落地——交付的不是安装包，而是真正跑起来的管理能力。这是「精益数字化一体化」的核心差异。

拨打电话或添加微信预约，我们会到现场（或远程）做一次数字化成熟度诊断，交一份「浪费在哪、问题在哪」的明白账，再给分阶段建议。诊断免费。